Самые востребованные и редкие менеджеры: за что готовы платить собственники бизнеса?) спойлер (нет , это не руководители IT)😂 «Топовость» и дороговизна менеджера определяется а) его ценностью для работодателя и б) для рынка в целом
⠀
Вот какие компетенции оказались в топе по моим наблюдениям)) Сразу скажу с кого «рисовала» портрет . Это, своего рода, среднее арифметическое всех тех, кого искала/ищу сейчас. Это СEO, исполнительные/операционные директора, руководители проектных офисов, директора по развитию,по цифре,руководители PR/IR/GR,координаторы проектов,региональные директора, проджекты и продакты)
⠀
В беседах с собственниками бизнеса, которые обращаются за поиском «того самого» слышу рассуждения,которые можно уложить в одну фразу: «Какие сотрудники будут драйвить мой проект и какими они должны быть?»
⠀
1. Во-первых, нужно разложить для себя что такое “драйвить”. Закатать рукава, чертить 10 измерение на флипчарте и визионерить – по опыту вижу, что от этого появилась усталость. Может быть, буду звучать приземлённо, но такое «продавалось» на ура 3-4 года назад.
Не буду накрывать медным тазом высокие устремления и скажу, что для менеджеров сейчас критически важно "объемное" мышление: способность видеть события с разных ракурсов и в постоянно меняющейся перспективе. Если говорить о позиции в виде CEO, то примером может служить глубокое понимание b2c, b2b, b2g и далее по тексту. Этакой подход 360)
⠀
2. Если говорить на языке бизнеса,то такие люди достаточно хорошо понимают за что им платят, это позволяет собственнику взаимоувязывать KPI менеджера с KPI всего бизнеса, те делать их сквозными. Все чаще сходимся на том, что в момент, когда собственник и финальный кандидат бьют по рукам - формируется договорённость о том, чтобы прописать показатели, которые и будут оцениваться по итогу
⠀
3. Мы все твердим об ускорении, в этой связи у менеджмента все меньше времени на раскачку и промахи.Руководители , которые ничего не смыслят в цифре уже в аутсайдерах.Дело не только в ней. Тут важна проектировочная компетенция, с тем чтобы мыслить на 3-4 года вперед в логике риско-оринтированного подхода (стратегировать на берегу и снижать риск провалов)
Пишет Ольга Модестовна из нашего Инстаграм корпуса www.instagram.com/olgamalakhieva/
P.S. Дорогие участники! Я приглашаю вас в Инстаграм Клуба директоров → https://www.instagram.com/dirclub/ Там часто другой контент и практических тем.
(Илья Рабченок)
